Usaldus ja kulud!
- May 2, 2016
- 1 min read
Selleks, et juht saaks rahulikul meelel oma ettevõtte mõne tugifunktsiooni üle anda välisele partnerile, on vaja usaldust. Usaldus on kahesuunaline tee – ühepoolne usaldus ei ole äris ja partnerluses jätkusuutlik. Seega on oluline, et nii teenuse ostja kui teenuse pakkuja saavad teineteist vastastikku usaldada.
Usalduse tekkimise eelduseks on selged ootused ettevõtte poolt ja teenusepakkuja valmidus (võimekus) neid täita.
Ettevõtetel on tavaliselt kolme tüüpi ootusi: - kulude vähendamine - areng, kasv, tulemuslikkus - vabanemine administratiivsest koormusest
Kui te otsite partnerit selleks, et säästa kulusid, siis tasub keskenduda nö. personalivaldkonna esmavajadustele – personalitegevuste administreerimine (personalihaldus, dokumentatsioon, koolitustegevuste administreerimine jms). Kulusid on võimalik säästa efektiivsuse, sobiva tehnoloogia ja protsesside optimeerimise abil.
Oluline on, et ettevõttel oleks võimalus kulude muutust võrrelda. Näiteks, kui siiani olete juhina ise teinud personalihaldust ja –dokumente, siis saab võrdluseks olla vaid teie enda seni kulutatud aeg ja kulud, mis sellega kaasnevad. Kui teie ettevõttes on siiani teinud seda tööd personaliosakond ja näiteks 3 spetsialisti, siis tuleb kokku arvutada nende töötajate kogukulu ja võrrelda seda sisseostetava teenuse maksumusega.
Kui te otsite partnerit selleks, et oma ettevõtet arendada, siis ei maksa väga loota kulude kokkuhoiule. Teie eesmärk on juurde saada uut kompetentsi, mitte asendada olemasolevaid tegevusi neid efektiivsemaks muutes. Seega on kulude suurenemise võimalus väga tõenäoline.
Comments